改“相馬”為“賽馬”

作者:管寅杰    發布日期:2018-09-30

改“相馬”為“賽馬”

集團內部公開招聘長風物業公司副經理

本報訊(通訊員 管寅杰)為推進集團干部管理工作的科學化、民主化、制度化,建立健全科學規范的中層干部選拔任用機制,增強干部隊伍活力,促使更多優秀人才脫穎而出,集團于日前進行了長風物業公司副經理的內部公開競聘,這是集團首次舉辦中層干部內部競聘會,標志著集團引入公開競聘機制邁出實質性步伐,干部選拔方式拓寬為“相馬”與“賽馬”相結合的模式,為員工提供了一個展示才能、參與公平競爭的平臺,提高了干部選拔工作的質量。

此次內部競聘工作嚴格按照競聘方案實施,歷經了公開報名、資格審查、測試測評、組織考察、確定人選、任前公示、組織談話、任職承諾、上報備案等多個程序,使員工處于同一起跑線上,實行一把“尺子”選人用人。在1月2日內部競聘會當日,競聘者通過書面測試、競聘演講、接受評委提問等多個環節,充分展示了自己的才華,表現了自己的能力,評委則根據選手的競聘材料、競職演講及現場答辯情況進行現場評分。最終,在綜合筆試與面試成績的基礎上,長風物業公司工程部經理徐濤湧以總分第一的成績脫穎而出,被直接聘任為長風物業公司副經理。來自集團行政辦的陳黎靜厚積薄發,因在競聘中表現優秀,被選聘為長風物業公司經理助理。集團通過內部競聘開拓了發現人才的新渠道,此次競聘中綜合成績名列前茅者都被納入了集團中層干部后備梯隊。

這次競聘得到了集團領導的高度重視,作為集團選人、用人機制的一次有效嘗試,激活了員工的進取心和責任感,起到了鼓勵所有員工不斷學習、把握機遇,努力提升能力的作用,讓優秀員工的才能得到充分展示,讓想干事的人有機會,能干事的人有平臺,“有為”才“有位”,只有努力工作,創造好業績,樹立好形象,才能得到組織和大家的認可。競聘雖已結束,但競聘成果尚需在實踐工作中加以檢驗。風正潮平,自當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬加鞭!

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